2022-07-18記事更新
コンサルティングの定義
そもそも企業の「コンサルタント」とはどんな役割を果たすものなのでしょうか？
世に言うコンサルタントがうまく使いこなせないと思う経営者は少なくありません。「依頼したのに経費の無駄だった…」などの声も聞きますが「VUCA1の時代」といわれる昨今、「予め用意されたうまくいくための絶対的な方法論」などはありません。それは”情緒論”や”精神論”で乗り切れるものではありません。
コンサルタントは会社の診断を行った上で、ポジティブ視点からは「それをどう発展させるか」、ネガティブ視点からは「問題を発見し、それをどう解決していくのか」など、課題を見つけ、会社がさらによくなるように方向づけをする役割を担います。
コンサルタントは「問題を解決してくれる人」とも言えますが、ここばかりにスポットが当たって「問題解決請負人」と定義してしまうと、新たな問題が発生するたびにコンサルタントに相談するだけの存在になってしまいます。
エグゼクティブコーチングの定義
このVUCAの時代に、共に歩みを進めるために必要なのは、これまでの単なるコンサルタントではなく、経営者・経営幹部に特化したエグゼクティブコーチという存在だと考えています。では「コーチ」とはどんな役割を担うのでしょうか？
コーチは「問題を解決する方法を教えてくれる人」です。
こうしたアプローチだと自分で問題を見つけ、その問題を自分で解決する方法が理解できるまでのプロセスを共に歩み、自分の力で目標を設定して問題解決していけるようになります。ここがコンサルタントとコーチの大きな違いです。
経営者や経営幹部が直面する課題は、本人だけの問題ではなく、その多くが会社にも関わっていて、しかも重要なものであるので、経営者は会社のあらゆる資源を使って問題解決に努めなければなりません。ですので、エグゼクティブコーチが経営者や会社とともに目標を達成していくためには、経営の知識や経験が必要なため、経営者には特別なコーチングが必要です。
たとえば、「売上高１億円の会社を１０億円の会社にしたい」という目標があったとき、社長１人だけの力では、ほぼ不可能です。ところが、社員やスタッフとともに会社としてその目標を掲げ、お客様や取引先、さらには地域社会や世間を味方につけることができれば、１０倍どころか１００倍の売上でも実現できるようになります。エグゼクティブ・コーチングによって、「売上１億円の会社を１０億円稼ぐ組織に変える」ことができるのです。
経営者・経営幹部向けに特化し「神経言語プログラムに基づく経営者のための問題解決メソッド」に基づいて、ビジョン・ミッションの策定から売上（利益）アップを図るのがビジョナリー・コンサルティングです。ここでの役割は”ポジティブな要素を見つけてそれを発展させる”こと。そして”ネガティブな要素があれば、それを問題として捉えて解決に導く”ということです。そして、私たちの本質的な価値は「共育し合う関係の中で、ワクワク感とありがとうが持てるコンサルティング」です。社外NO.2のポジションで、御社を１０億の企業にするのが私たちの仕事です！
思いや感情・”例え”や”喩え”を違和感のない言葉で表現することが好きなのでパーパスやビジョンを言語化することやコピーライティングが得意です。言葉と数字で会社の売上アップをお手伝いします！
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